- 意鸣堂创业流水帐
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2005年，作为我，作为公司，已经开始更新的思考，每上一个台阶，就会看得更远，也将面临更大的挑战，过往的经历是永远的财富，也将是一个企业，文化特征最富魅力的真实积累。YMT毕将成为一个响当当的设计公司品牌。
好几年过去了，感谢和YMT并肩战斗过的兄弟们，CC、GM、KJH以及几乎被遗忘的QZ和WC。CC现在是一家台资媒介公司的客户总监，从那时离开YMT后，就一直投身于广告业，多年的勤勉和修炼，早与当年的“客户总监”不可同日而语；GM在经营着自己的公司，业务方面不是很茂盛，但也足以让他获得自己最珍贵的东西；KJH很久没有联系了，只知道现在大约是在卫浴洁具方面的生意；QZ是我这辈子唯一的老板，一个可爱的胖GAY，他有一笔漂亮的字、一脑子鬼主意和一个逐渐升起媒体王国；WC还是令人尊敬的，他为他的“纯粹“而纯粹了，和自己一手打造的公司以及一手扶植起来的新偶像说拜拜之后，就杳无音信了。大家都在继续，我也再继续。
回顾这5年里，前两年半基本是处于一种作坊的状态，且大量的时间纠缠在合作与散伙之间，尽管我到现在还是期待成功的合作，并认可独自一人开创事业的弊端，但多次不成功的经历还是让我心有余悸。后两年半，在扛过众多的困难之后，走上正轨与良性发展成为主旋律，而我，则更加学会如何在驾御这辆列车中怎样随时纠正方向和调整频率。 还有一点，算是值得夸耀的事情，就是公司从创立到现在，没有一个业务员。业务都是朋友介绍的，当然，我不觉得这是一个正常公司应有的状态，但从某些角度可见，掌握一个丰富充盈的人脉，是任何困难都打不垮的。
上面写的东西，象个流水帐，下面写点从业的感受：
01，不要把自己当老板，要想剥削别人，就要先剥削自己。
02，不要在名片上印总经理的字样，印设计总监或客户总监会让你的业务开展起来更有余地，客户也会觉得你公司规模看起来还可以。
03，不要总和做设计的人搞在一起，除非你只想做个设计师而已。
04，不要轻易找和自己很熟的哥们合作，除非你把钱看得比友情更重要。
05，不要找陌生和或自己不太了解的人合作，除非你已经拥有驾御这种危险合作的经验与能力。
06，不要指望自己能在5到10年的时间里摆脱电脑，除非不是一个有理想的设计师。对设计公司的创业者来说，你思维的枯竭就意味着你公司的枯竭。
07，不要背弃理想，除非你觉得钱是你唯一觉得重要的东西，做一个有理想的人，自然也会成就一个有理想的公司。
08，在现实与理想的面前，你要学会如何去平衡和忍让，要知道周星星也是经过十几年后才让人知道，原来他的功夫也是不错的。
09，不要以为，从员工身上克扣银两是一种很精明的做法，毕竟靠这点银子是发不了大财的。在创业的前期，每一个有能力的员工是公司赖以发展的根本。
10，要博学，不要精，只要杂，要让你的每一个客户都觉得你是专家。
11，少看连续剧，多看新闻和财经节目，培养自己观察和审视问题的能力。
12，坚持读书，要永远走在你周围人的前面，追赶别人和被别人追赶会造就两种不同的气度。
13，要重视学习商务礼仪，在创业过程中，这些素养会为你赢得客户的尊重。
14，要清楚，设计公司与广告公司的根本区别在哪里，知道路在哪里，才能想得到怎样去走这条路。
15，做远景规划与做回顾同样重要，不切实际的臆想和急功近利的做法都是致命的。
16，不要依赖任何人，一个小公司的体质是靠强压和拼命才能锻炼出来的，寄生和依赖只会让自己在风向有所变化的时候死的很惨。
17，精通财务，要做到心中有数，但不可以成为守财奴，懂得投入，才会有产出，准确的投资与再投入是下一步发展的基石。
18，不要在税务等方面动大脑筋，商业化与国际化进程的加深只会让你遇到更为严格的财务与经营审查，除非你永远只想徘徊在下游。 -
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